Ujian Uchida-Kraepelin dan Personaliti

Mungkin mengejutkan, namun Ujian Uchida-Kraepelin pada asalnya tidak dibangunkan sebagai ujian personaliti.
Penyelidikan mengkaji hubungan antara gambaran klinikal peserta dengan lengkung kerja melalui kaedah 25 minit (bekerja 15 minit, berehat 5 minit, kemudian bekerja 10 minit), dan seterusnya kaedah 30 minit (bekerja 15 minit, berehat 5 minit, kemudian bekerja 15 minit). Hasil kajian menunjukkan bahawa ciri personaliti dan tingkah laku muncul pada lengkung kerja, lalu ujian ini juga digunakan untuk menilai personaliti.

Keputusan Ujian Uchida-Kraepelin menggambarkan personaliti peserta melalui lima ciri yang berkaitan dengan tingkah laku dan personaliti.

Lima ciri yang berkaitan dengan tingkah laku dan personaliti

Keupayaan menyesuaikan diri
Ciri yang berkaitan dengan memulakan tugas dan menyesuaikan diri dengan persekitaran
Kelenturan
Ciri yang berkaitan dengan perubahan perasaan dan kelenturan dalam menghadapi keadaan (sebahagian daripada Kebolehubahan dalam sistem penilaian terdahulu)
Kepekaan
Ciri yang berkaitan dengan kepekaan dalaman dan daya penerimaan (sebahagian daripada Kebolehubahan dalam sistem penilaian terdahulu)
Kegigihan
Ciri yang berkaitan dengan ketekunan dan keterikatan pada cara sendiri ketika menjalankan tugas (Keterujaan dalam sistem penilaian terdahulu)
Keupayaan pulih
Ciri yang berkaitan dengan pemulihan daripada keletihan dan daya tahan

Setiap ciri dinilai pada lima tahap, daripada kecenderungan terendah hingga tertinggi: rendah (−−), agak rendah (−), sederhana (tanpa simbol), agak tinggi (+), dan tinggi (++).

Walaupun peserta berada pada zon yang sama berdasarkan petunjuk asas, kelima-lima ciri ini membantu memahami personaliti mereka dengan lebih mendalam.

Rendah dan tinggi tidak bermaksud baik atau buruk. Jika keadaan memerlukan ciri personaliti atau tingkah laku tersebut, orang itu mungkin sesuai; jika tidak, mungkin berlaku ketidakpadanan. Apa-apa ciri boleh menjadi kelebihan atau kekurangan bergantung pada keadaan.

Jadual ringkas: Lima ciri tingkah laku dan personaliti

	Kecenderungan rendah	Kecenderungan tinggi
Keupayaan menyesuaikan diri	Kelebihan: Berhati-hati; teguh pendirian; mantap Kekurangan: Sukar terdorong untuk memulakan tugas; memilih-milih; berkeras dengan kehendak sendiri	Kelebihan: Mudah memulakan tugas; cepat menyesuaikan diri dengan persekitaran baharu Kekurangan: Gopoh; bertindak mengikut keadaan sesaat; terlalu mengambil berat
Kelenturan	Kelebihan: Tenang; konsisten; tidak mudah terganggu Kekurangan: Bertindak mengikut rentak sendiri; tidak peduli; kurang peka	Kelebihan: Tingkah laku lentur; peka; ekspresif Kekurangan: Mudah berubah-ubah; terlalu mengikut keadaan; tidak tetap
Kepekaan		Kelebihan: Peka terhadap keadaan; bertimbang rasa Kekurangan: Sangat tidak konsisten; terlalu sensitif; mudah terganggu emosi
Kegigihan	Kelebihan: Tidak memaksa diri; bersahaja; tidak terlalu terikat Kekurangan: Kurang tekun; mudah berkompromi; mudah patah semangat	Kelebihan: Gigih; berpegang pada kemahuan; mampu terus berusaha Kekurangan: Terikat pada cara sendiri; terlalu berkeras; memaksa kehendak
Keupayaan pulih	Kemungkinan keadaan diri atau motivasi merosot	Kelebihan: Keupayaan pulih yang tinggi Kekurangan: Sukar terdorong untuk memulakan tugas (sama maksudnya dengan keupayaan menyesuaikan diri yang rendah); lambat membiasakan diri

Kecenderungan yang perlu diberi perhatian

Keputusan yang memerlukan perhatian khusus disebut kecenderungan yang perlu diberi perhatian. Lapan kecenderungan ini tidak boleh ditafsirkan sebagai personaliti semata-mata. Ia mungkin menunjukkan tingkah laku yang bermasalah atau mencerminkan kemerosotan keadaan peserta ataupun sikap terhadap ujian, termasuk usaha sengaja memanipulasi keputusan.

Lima ciri tingkah laku dan personaliti ialah ciri individu yang mempunyai kelebihan dan kekurangan. Sebaliknya, lapan kecenderungan ini menunjukkan ketidakseimbangan yang ketara atau kecenderungan luar biasa. Ia juga petunjuk yang mudah memperlihatkan kemerosotan keadaan peserta atau masalah dalam cara menduduki ujian, termasuk manipulasi yang disengajakan.

Jadual ringkas: Lapan kecenderungan yang perlu diberi perhatian

	Kecenderungan yang perlu diberi perhatian
Banyak jawapan salah	Perhatian diperlukan terhadap kawalan tindakan dan ketepatan. Kawalan yang diperlukan untuk bekerja mungkin tidak berfungsi dengan baik, seperti kereta yang breknya rosak. Jawapan salah juga boleh meningkat mendadak buat sementara akibat keletihan melampau atau sejurus selepas terlepas daripada keadaan yang sukar.
Perubahan mendadak: penurunan ketara	Perhatian diperlukan terhadap gangguan tumpuan sementara. Tumpuan mungkin terputus, atau tangan berhenti menulis walaupun pengiraan dalam fikiran berterusan. Keadaan ini seperti gear yang seketika tidak bercantum ketika beroperasi. Pertimbangan diperlukan apabila menempatkan individu dalam tugas yang menuntut tumpuan berterusan, seperti memandu atau mengendalikan mesin.
Perubahan mendadak: lonjakan ketara	Perhatian diperlukan terhadap peningkatan emosi dan tingkah laku luar biasa. Perasaan atau semangat mungkin meningkat sementara, lalu muncul tingkah laku yang tidak dijangka atau berbeza daripada gambaran biasa. Tingkah laku itu mungkin impulsif dan kadangkala kelihatan seperti ledakan emosi yang kuat.
Turun naik melampau	Perhatian diperlukan terhadap ketidakstabilan perasaan dan tingkah laku. Turun naik yang besar menyukarkan seseorang memperlihatkan kebolehan sebenar secara konsisten. Kadangkala dia kelihatan tidak konsisten atau menyebabkan orang sekeliling terpaksa mengikut perubahan perasaannya (kelenturan: tinggi). Ada juga keadaan apabila dalaman sangat terganggu tetapi hanya sedikit kelihatan pada tingkah laku (kepekaan: tinggi).
Kekurangan turun naik / mendatar	Perhatian diperlukan terhadap tingkah laku kaku dan kekurangan ekspresi emosi. Individu mungkin kurang lentur dan sukar mengubah cara atau rentak kerja mengikut orang sekeliling. Ekspresi dan perubahan emosi juga mendatar, sehingga kadangkala dia kelihatan tidak peduli atau amat tenang hingga dianggap dingin.
Permulaan yang sangat perlahan pada separuh kedua ujian	Perhatian diperlukan terhadap permulaan tugas dan penyesuaian diri. Individu mungkin sukar memulakan tugas dengan lancar dan mengambil masa yang sangat lama untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran baharu atau perubahan keadaan. Perkara yang disukai, tidak disukai dan keterikatan tertentu mungkin kuat, tetapi pendapat atau perasaan sukar diluahkan secara terbuka, sehingga hubungan dengan orang lain boleh menjadi kekok.
Penurunan tahap jumlah kerja pada separuh kedua ujian	Perhatian diperlukan terhadap kemerosotan tenaga atau motivasi akibat keletihan. Keletihan fizikal atau kemerosotan semangat mungkin amat ketara. Motivasi bekerja mungkin berkurang, atau keadaan ini mungkin perubahan sementara akibat kurang tidur, termasuk terlelap ketika ujian, keletihan melampau, alkohol atau ubat. Rehat yang mencukupi mungkin diperlukan.
Jumlah kerja yang sangat rendah	Perhatian diperlukan terhadap kelajuan kerja yang perlahan atau kelewatan keupayaan asas. Kelajuan kerja amat perlahan, maka pembelajaran atau penguasaan kemahiran dijangka mengambil masa. Individu mungkin sukar mengendalikan kerja yang rumit, tidak rutin atau menuntut kelajuan.

Kecenderungan yang perlu diberi perhatian

Banyak jawapan salah

Perhatian diperlukan terhadap kawalan tindakan dan ketepatan.

Kawalan yang diperlukan untuk bekerja mungkin tidak berfungsi dengan baik, seperti kereta yang breknya rosak. Jawapan salah juga boleh meningkat mendadak buat sementara akibat keletihan melampau atau sejurus selepas terlepas daripada keadaan yang sukar.

Perubahan mendadak: penurunan ketara

Perhatian diperlukan terhadap gangguan tumpuan sementara.

Tumpuan mungkin terputus, atau tangan berhenti menulis walaupun pengiraan dalam fikiran berterusan. Keadaan ini seperti gear yang seketika tidak bercantum ketika beroperasi. Pertimbangan diperlukan apabila menempatkan individu dalam tugas yang menuntut tumpuan berterusan, seperti memandu atau mengendalikan mesin.

Perubahan mendadak: lonjakan ketara

Perhatian diperlukan terhadap peningkatan emosi dan tingkah laku luar biasa.

Perasaan atau semangat mungkin meningkat sementara, lalu muncul tingkah laku yang tidak dijangka atau berbeza daripada gambaran biasa. Tingkah laku itu mungkin impulsif dan kadangkala kelihatan seperti ledakan emosi yang kuat.

Turun naik melampau

Perhatian diperlukan terhadap ketidakstabilan perasaan dan tingkah laku.

Turun naik yang besar menyukarkan seseorang memperlihatkan kebolehan sebenar secara konsisten. Kadangkala dia kelihatan tidak konsisten atau menyebabkan orang sekeliling terpaksa mengikut perubahan perasaannya (kelenturan: tinggi). Ada juga keadaan apabila dalaman sangat terganggu tetapi hanya sedikit kelihatan pada tingkah laku (kepekaan: tinggi).

Kekurangan turun naik / mendatar

Perhatian diperlukan terhadap tingkah laku kaku dan kekurangan ekspresi emosi.

Individu mungkin kurang lentur dan sukar mengubah cara atau rentak kerja mengikut orang sekeliling. Ekspresi dan perubahan emosi juga mendatar, sehingga kadangkala dia kelihatan tidak peduli atau amat tenang hingga dianggap dingin.

Permulaan yang sangat perlahan pada separuh kedua ujian

Perhatian diperlukan terhadap permulaan tugas dan penyesuaian diri.

Individu mungkin sukar memulakan tugas dengan lancar dan mengambil masa yang sangat lama untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran baharu atau perubahan keadaan. Perkara yang disukai, tidak disukai dan keterikatan tertentu mungkin kuat, tetapi pendapat atau perasaan sukar diluahkan secara terbuka, sehingga hubungan dengan orang lain boleh menjadi kekok.

Penurunan tahap jumlah kerja pada separuh kedua ujian

Perhatian diperlukan terhadap kemerosotan tenaga atau motivasi akibat keletihan.

Keletihan fizikal atau kemerosotan semangat mungkin amat ketara. Motivasi bekerja mungkin berkurang, atau keadaan ini mungkin perubahan sementara akibat kurang tidur, termasuk terlelap ketika ujian, keletihan melampau, alkohol atau ubat. Rehat yang mencukupi mungkin diperlukan.

Jumlah kerja yang sangat rendah

Perhatian diperlukan terhadap kelajuan kerja yang perlahan atau kelewatan keupayaan asas.

Kelajuan kerja amat perlahan, maka pembelajaran atau penguasaan kemahiran dijangka mengambil masa. Individu mungkin sukar mengendalikan kerja yang rumit, tidak rutin atau menuntut kelajuan.

Untuk menggunakan Ujian Uchida-Kraepelin, ujian aptitud dan personaliti berasaskan aktiviti kerja yang boleh dijalankan dengan kaedah yang sama di Jepun dan di luar Jepun, sila hubungi pengedar terdekat di negara atau wilayah anda.

Pengedar di Asia Timur

Korea Selatan
- Korea Management Association
  - Kawasan perkhidmatan utama: Seoul, Daegu, Busan, Gwangju, Jeju
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan pengurusan
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Korea
Tanah Besar China
- Shanghai Oracle Bay Enterprise Group, Co., Ltd.
  - Kawasan perkhidmatan utama: Shanghai, Nanjing, Suzhou, Wuxi, Changzhou, Zhenjiang, Yancheng, Nantong, Nanning, Ningbo, Bengbu, Xining, Yinchuan
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pembangunan sumber manusia
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Cina
- NINGBO NAPU TRADE CO., LTD.
  - Kawasan perkhidmatan utama: Ningbo, Shanghai, Shenzhen, Dongguan
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan pembuatan, Pembuatan tanpa kilang sendiri
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Cina, Bahasa Jepun
Hong Kong
- N-ERVE TECHNOLOGY
  - Kawasan perkhidmatan utama: Hong Kong
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan pembuatan, Pembuatan tanpa kilang sendiri, Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Cina
Taiwan
- Pasona Taiwan
  - Kawasan perkhidmatan utama: Taipei, Hsinchu, Kaohsiung
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan sumber manusia, Pembangunan sumber manusia, Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Cina

Pengedar di Asia Tenggara

Thailand
- Krung Asia Insight
  - Kawasan perkhidmatan utama: Bangkok, seluruh Thailand
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan kemasukan pasaran Thailand
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Thai, Bahasa Jepun
- Waguri
  - Kawasan perkhidmatan utama: Bangkok, Chon Buri, Rayong, Nakhon Ratchasima, Chiang Mai, Lamphun
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan sumber manusia
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun
- Pasona HR Consulting Recruitment (Thailand)
  - Kawasan perkhidmatan utama: Bangkok
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja, Perundingan sumber manusia
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Thai
- TRAINING AND SEMINAR KOTSUKOTSU
  - Kawasan perkhidmatan utama: Bangkok
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pembangunan sumber manusia, Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Thai
Vietnam
- Kosaido HR Vietnam
  - Kawasan perkhidmatan utama: Hanoi (lawatan perkhidmatan tersedia untuk Bandar Ho Chi Minh, Da Nang dan lokasi lain)
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja, Pembangunan sumber manusia, Perundingan kemasukan pasaran Vietnam
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Vietnam
- Success Partner
  - Kawasan perkhidmatan utama: Ho Chi Minh City, Hanoi
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pembangunan organisasi
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Vietnam
Myanmar
- J-SAT CONSULTING
  - Kawasan perkhidmatan utama: Yangon, Mandalay
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja, Perundingan kemasukan pasaran Myanmar, Pendidikan bahasa Jepun
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Myanmar
Kemboja
- Creative Diamond Links
  - Kawasan perkhidmatan utama: Phnom Penh
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Khmer
Malaysia
- Pasona HR MALAYSIA
  - Kawasan perkhidmatan utama: Kuala Lumpur
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Melayu, Bahasa Inggeris
Laos
- Lao-Japan Gateway
  - Kawasan perkhidmatan utama: Vientiane
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Cybozu Kintone, Perundingan kemasukan pasaran Laos
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Lao
Indonesia
- Bruggen Batavia Indonesia
  - Kawasan perkhidmatan utama: Jakarta, Bekasi
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Perundingan sumber manusia, Perundingan undang-undang, Perundingan visa
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Indonesia, Bahasa Inggeris
- Japan Asia Consultants
  - Kawasan perkhidmatan utama: Jakarta, Bekasi
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Kemasukan pasaran dan penubuhan syarikat di Indonesia, Perakaunan dan simpan kira, Percukaian, Urusan buruh, Urusan undang-undang, Visa
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Indonesia, Bahasa Inggeris
Filipina
- One World Human Resources Development
  - Kawasan perkhidmatan utama: Manila, Quezon
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pendidikan bahasa Jepun, Pembangunan sumber manusia
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Tagalog, Bahasa Inggeris
Singapura
- Pasona Singapore
  - Kawasan perkhidmatan utama: Singapore
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja, Perundingan sumber manusia
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Inggeris

Pengedar di Asia Selatan

India
- Pasona India
  - Kawasan perkhidmatan utama: Delhi, Gurugram, Chennai, Bengaluru
  - Perkhidmatan lain yang tersedia bersama Ujian Uchida-Kraepelin: Pengambilan pekerja
  - Bahasa yang disokong: Bahasa Jepun, Bahasa Hindi, Bahasa Inggeris

Jika anda tidak dapat mencari pengedar berdekatan atau ingin menjalankan ujian di beberapa wilayah, sila hubungi kami melalui borang hubungan.